什么是领导力融合的障碍？

无可否认，市场上空降高管的存活率偏低是一个长期存在的问题。所以,一直以来企业引入高管往往癫痫吗都会采取比较稳妥的策略，通过少量引进的方式来提高成功率。

如果要研究并充分了解其失败的缘由。企业从外部聘请的高管和企业之间的关系，不能简单理解为一个融入和顺广东癫痫病专科医院应的关系，而应是一个更为复杂的多层面契合关系。

这种契合，首先是价值治疗癫痫病哪家医院好观与文化理念的认同。

每家企业的成功，都有其特定的企业价值观的支撑。而每个成功的高级企业管理者，也都有其个人价值观的坚持与践行。千人千面，各有不同，所以要找到从核心价值观层面都能够高度契合的双方，是一治癫痫病医院哪好件非常不容易的事情。

其成年人癫痫怎么治二，一个人过去的成功，离不开他所处的那个特定环境。

他过去所习惯和依赖的企业运作方式、机制体系与流程、思考问题与解决问题的方式、分歧争端解决的方式、决策方式等等，这些东西都是他过去成功的土壤。一旦离开了这些已习惯的土壤，银川癫痫病医院有哪些他的成功能否在新的公司里复制？领导力中这可鹤壁治疗癫痫病最好的医院能会是个很大的问题。

2012年初，某大型央企集团济南儿童医院癫痫科为下属重要子公司更换领导班子的事件引人瞩目。该集团进行高管调整的指导思路是将旗下的优秀合资公司领导和相对弱小的自主品牌企业的领导职位进行对换。如此操作的背后考量是集团希望这些高管能够将他们过往在合资公司中多年积累起来的先进经验，成功带入目标企业。毋庸置疑，这种做法的初衷是好的，但这种管理思路也会带来巨大风险。

这种风险主要来自于换将本身可能会变成一种形而上学。一个成功的合资公司的优秀做法是否能平移到另一个公司，是否能够适应新的环境，是否会水土不服，显然不是广西癫痫病医院一最新治疗癫痫技术个简单的拷贝复制的问题。

而如果说引入这些外部高管是希望用他们带来变革的思想，搅动原来的一潭死水，促进变哪里看癫痫病医院好革的发生，那么需要注意的是，现在企业运作的复杂性、其变革所面临的内外部，都决定了在今天难以依靠一个横空出世的领军人物力挽狂澜，创造一个崭新的局面。企业的变革是一个系统工程，需要从一个庞大的体系机制的层面提供全面保障。如果目标企业不能从根本上改变原来相对陈旧的管理体制与理念，那么所引入的高管也会在本来寄望于大展宏图的地方艰难前行。

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