天业化工质量部6S精益管理初见成效

通讯员徐向横报道：原本就很整洁美丽的部门变得愈发大气而规范，令人耳目一新。这是6S现场管理实施一个月以来，天业化工质郑州军海脑病医院量部全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理模式带来的可喜变化。该部门强抓6S管理，做实班组建设管理细节，班组建设得到显著改善。

6S管理目标在于营造干净整齐的工作环境，为员工、设备安全奠定坚实基础，提高员工职业素养，养成良好工作习惯。部门根据实际情况，阶段性推进6S建设工作，第一阶段对各分析室、记录室进行定置，统一标准，统一规划，统一标识，经过努力，各个分析室、记录室的面貌均得到大幅度提升，也为金华中医癫痫病医院员工营造了整洁舒适的办公环境；第二阶段对相关仪器设备进行定置，根据各个分析室仪器设备管理情况，进行相应定置，并为部门各班组配备惠济军海医院看得怎么样齐全日郑州军海医院常所需的维护器材，此举保证了工作的顺利开展，也提高了员工的工作效率；第三阶段规范工作现场，以6S作为行为规范，严格做到“工完料尽场地清”，防止仪器及报告单误拿、误送，并保证实现物归原处的管理。

根据统计，一个月以来6S管理效果初步体现，通过6S管理不仅创造了整洁、有序的工作环境，优化了工作流程，提高了工作效率，消除各种物品、人力、时间上的浪费，展示部门良好形象，更是以6S管理为契机建立了精益文化。