12条人力资源管理制胜法则（一）

1、人力资源管理必须关注三个标准

三个标准简单地说，一是利意时间，讲求时效。

&nbs山东哪个癫痫医院好p; 2、任何事都应当先规划再执行

人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由人应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。

3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管郑州癫痫病正规医院理折合决策者传递一种癫痫病是怎么回事呢紧迫感

由于企业的人力资源是有限的治疗额叶癫痫有效的方法，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源癫痫治疗方发状况决定的。所以，人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。

4、成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标

企业的经营女性癫痫病都有哪些发作症状者和决策者是数字驱动的，他们关系的企业的利润、成本、市场份额、销售额等每年能给企业创造的利润是多少湾等诸如此类的语言治疗羊羔疯哪家医院好。这些数字语言应该经常出现在你的规划和计划中，经常从你的嘴里流出来。

5、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通

企业的各个部门都是忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽睡眠型癫痫病治疗方法视人力资源的管理，再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以他们常常无法理解你的观念和你的工作，以及你的要求，所以你必须使你的目标合计化非常生动具体和形象。比如财务数据、图表等等。

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