人力资源紧缩战略四要素
金融危机导致经济形势低迷，社会总体需求不足，引起企业销售收入下降，利润减少，平均成本上升，企业盈利能力下降，开工不足，甚至出现停工等现象。在管理培训的同时专治癫痫哪里医院好，人力资源战略是实现企业经营战略的重要方法和手段，面对宏观经济环境的变化，企业的人力资源战略必须及时改变，让企业在寒冬中尽量多地减少不必要开支，同时保存人才实力。
一、紧缩时期裁员不是最佳选择
通过在时代光北京癫痫病医院专科华的沈阳癫痫病专科医院哪家较好杭州公开课系统学习之后，了解到经济衰退，企业必然会采取紧缩战略，业务范围收缩，新项目停止，海外市场撤回，人员的分流安置成了首要的选择，在外资企业里大都选择了裁员。考|试/大其实裁员并不是最佳的选择，外资企业之所以选择裁员是因为它有很好的人才吸引条件，而外资企业的文化也决定了裁员是一种简单高效的选择，而在国有企业和民营企业里裁员或许是不得已的选择而不是最优、最先选择。
重庆最好癫痫病重点医院二、停止招聘、调薪摊低人工成本
认真盘点现有的人力资源存量，消脑外伤性癫痫能治好除企业在扩张时期、快速发展时期的不合理配置。对富余的人员进行逐步分流处理，先简单岗位后技术含量相对高的岗位，达到人员总量的平衡；停止招聘，严格控制人员的流入，尤其是简单岗位重复劳动岗位人员的招聘。把招聘变成战略人才的储备行动；优化业务流程，实施瘦身行动。随着业务战略的调整，企业必须及时调整组织架构，使组织架构更加紧凑、灵活高效，以提高反应速度与市场应变能力；停止调薪，优化薪酬结构，严格控制人工成本总额。通过业务战略的调整提高人均产出，降低人均人工成本，控制计划外福利开支。
三、精细化管理拉萨治羊角风重点专业专科医院提升竞争力
经济危机的发生减少了招聘量，我们可以腾出时间来更好地研究人力资源的配置看癫痫哪里最好，员工的职业生涯的规划，员工发痫病人的寿命策的研究，对一些人力资源的核心业务进行精耕细作，夯实基础。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。
强化培训，提高回报率。在经济不景气的时候，企业的订单不足提高凝聚力，通过认真分析和总结不足与差距提高业务技能，提高人均产出和效率，进而提高人力资源的投资回报率。
四、加强文化建设避免员工恐惧
面临金融危机时，企业文化建设尤为重要，危机并不可怕，可怕的是精神危机、信念危机。因此，这治疗症状性癫痫病的办法时的企业文化建设应该加强与员工的沟通与交流，保持沟通渠道的畅通，癫痫病能治好吗考|浙江最好癫痫病专科医院试/大让员工及时了解经济危机对企业经营带来的影响，让员工理解企业所采取的紧缩的策略与政策，同时要确保企业经营的相对稳定，员工情绪及精神状态的相对稳定，切忌采取极端过激的政策，以免引起员工队伍的动荡和情绪的波动，进而影响产品质量和经营业绩，对企业造成自身的伤害。团结是一种很大的生产力！
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