互联网携手彩电企业 布局客厅新经济

2015年，互联网电视新品牌的出现，如同洪水汹涌。各类企业高举各色大旗，组团冲进电视行业。两家互联网电视企业——风行、乐视以互联网的名义，主动融合传统彩电巨头，构建各自的生态阵营。

今年9月，东方明珠、兆驰、风行、海尔、国美宣布构建超维生态开放平台，五巨头通过独创的双层股权结构，形成利益共同体，提出3年销癫痫的早期症状售1200万台风行系电视的宏伟目标。12月10日，在风行电视产品发布会上，中电熊猫悄然成为超维生态最新的合作伙伴。

中电熊猫家电副总经理周坤说：“以东方明珠、兆驰、风行为核心的超维生态，无缝对接了牌照、内容、制造、互联网运营的稀缺资源和经验云南癫痫病医院，形成最具竞争力的互联网电视阵营。超维生态，与中电熊猫的液晶一体化战略实现了优势互补。”

无独有偶，就在风行电视发布的后一日，乐视对外发布公告称，子公司乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.什么原因引起癫痫病49亿股，交易完成后，乐视致新将持有TCL多媒体20%的股份，成为后者的第二大股东。

短短两日内，一新一老，两家互联网电视品牌大规模开启了互联网＋传统电视的合作。是什么让原本互相竞争的电视巨头走到一起北京癫痫病的权威医院，各自结合成新的战队？

互联网牵手传统彩电

目前，市面上开售的互联北京治疗癫痫哪家医院最正规网电视品牌，大都不足。

对乐视而言，这一点也格外明显，在2014年、2015年的中报中，乐视均反复提及，超级电视受到产能限制的影响。乐视采取的内容补贴生态的玩法，通过底价硬件获得用户，更需要维持终端用户的增长，这必将依靠对癫痫大发作表现供应链的精细控制。如果供货出现问题，乐视的付费、广告收入都将受到制约。

风行电视则率先开行业先河，以独创的超维生态，提前规避了产能不足、供应链不完整的“大坑”。风行的控股方兆驰本身就是国内彩电行业最大的ODM厂商。先后加入超维早已被业界广泛看好。更重要的是，熊猫的加盟说明，超维生态从一开始就是一个开放体系，跟乐视生态的封闭体系，迥然不同。

而另一方面，乐视参股到TCL多媒体，乐视所占股份癫痫病要怎么治并不多，从目前公布的资料来看，双方更多是资源层面的合作，没有明确的从属关系，更像是一个广泛意义上的联盟，加之两者在产品上的竞争态势，能否形成协同效应犹未可知。

以前拼的是天时，现在拼的是人和

乐视的成功，除去乐视的战略眼光和硬实力外，某种程度上是借到了天时。乐视2012年进入电视市场，是在电视互联网化开始之初，绝大多数存量电视不具备上网功能。随着互联网化的大潮普及，家庭用户在购买电视时，开始选择具备上网功能的电视机。传统电视厂商在内容、运营，特别是互联网思维的缺失和不足，给了乐视做大的机会。随后，乐视通过打造基于内容的乐视生态，建立区别于对手的竞争壁垒，牢牢占据互联网电视第一阵营。

纵观电视行业，互西安治疗癫痫病医院哪里最好联网化仅是漫长演变过程中的一个环节，从LED、OLED、ULED到曲面，技术迭代同样重要。按现在互联网电视的普及速度，再过几年互联网化将成为电视的标配。电视在产品层面的比拼，依然靠的是成本控制、技术积累和产能的战斗。

对于互联网电视品牌而言，单打独斗、孤胆英雄，必然毫无出路。寻找盟友，拉人入伙，靠“人和”来求得生存和发展是最好的选择。