杨绛先生在为《钱钟书手稿集》所作序文中写道：许多人说，钱钟书记忆力特强，过目不忘。他本人却并不以为自己有那么“神”。他只是好读书，肯下功夫，不仅读，还做笔记；不仅读一遍两遍，还会读三遍四遍，笔记上不断地添补。所以他读的书虽然很多，也不易遗忘。
这就是常说的“好记性不如烂笔头”，写读书笔记可以帮助记忆。那么，为什么伴随着“写”这个动作，记忆效果就会好呢？这其实与我们大脑的工作程序有关。记忆分为两种类型，一种是“陈述性记忆”，也就是“用大脑记住”，比如读、背诵，所有信息会经过“海马”的过滤，所以想要记住的东西不一定都被记忆下来。
而记忆的另一种类型是“动作性记忆”，也就是“用身体记住”，比如游泳、骑自行车，此时不需要经过海马过滤，而是通过“大脑基底核”和“小脑”的神经回路网进行处理，当动作被记忆在神经回路网里之后就很难被忘掉。
这就解释了为什么小时候背诵的诗词，长大了会忘，而小时候学会骑自行车，长大了，就算很久不骑，想骑的时候还是会骑。
所以，前面我们提到的“写笔记”这个动作，不仅是用大脑记住，而且还使用了身体的一部分——手。所以，不仅更有利于记忆的固定，还会使思维更具条理性和逻辑性。
麦肯锡笔记思考法，就是一种为了解决问题、提升自我而存在的一种思考方式。借由笔记这种有形的物品，将你的思考从大脑中抽离出来，转变成文字和图表，使其可视邢台市儿童医院羊癫疯科化、具体化和条理化，从而找到问题的根本解决方法，使你最终能够高效、高质地完成工作。
《麦肯锡笔记思考法》这本书的作者大岛祥誉，曾在麦肯锡公司从事新事业开拓战略，是一位资深管理咨询师，他将在麦肯锡学到的思维方式和工作方法结合自身的经验，著成《麦肯锡入职培训第一课》、《麦肯锡工作法》、《麦肯锡问题解决方法与技巧》等书。而《麦肯锡笔记思考法》则是极具针对性的一本书，那就是教给我们如何像麦肯锡的咨询师一样，利用笔记思考法来高效解决问题。
作者从心态、方法、技巧、功用四个方面向我们介绍了麦肯锡笔记思考法，分别对应书中的四个章节。下面我们就分别来看每个部分的重点内容。
第一部分：心态
这个部分可以看做是使用麦肯锡笔记思考法解决问题的准备工作，一个是物质上的准备，一个是精神上的准备。
1.物质上的准备
如果你愿意，可以准备3个笔记本：
横线笔记：用于收集信息
方格笔记：用于整理解决问题的思路
麦肯锡笔记：用于发表成果
当然，如果你觉得用3个笔记太麻烦，也可以只用一个方格笔记本。
2.精神上的准备
你需要认识到，笔记，并不是只是为了记录，更是为了加深思考，整理思路，解决问题，可以看作你的“第二大脑”，所以笔记乱一点也无妨，因为整洁并不是目的。
第二部分：方法
这个部分是本书的重点，作者用一个具体的案例-“A商品销量不佳”，对如楚雄州癫痫病哪里治的最好何使用笔记思考法解决问题进行了详细的说明，这可以帮助我们理解这种方法的精髓。作者将笔记思考法解决问题分成了4个步骤：
第1步：设定本质问题
用横线笔记全面收集信息，并将这些信息分成三类：问题所在（Where）、原因（Why）和对策（How），写在方格本中。对于“A商品销量不佳”这个问题，首先将收集到的信息分成了下面三类，并逐条列出：
这一步的关键在于：一定要区分三种信息，不要混淆。这样才能有助于我们整理思路，找到真正的问题，也就是论点，然后通过分析与有关联的因素，修正认知偏差，进而建立假设。
按照上述方法，作者发现“城市部销量很好”与“专卖店的销量很好”似乎存在关联性，那就可以将上述两点提取出来——“城市部专卖店的销售方法”作为问题所在（Where），进行下一步的思考：城市部专卖店的销售方法能够提供什么灵感？
第2步：建立假设
建立的假设最好选取提问形式，而且要具体。
对于前面提到的问题，我们可以选择“是否应该提高A商品城市部的销量”这样一个提问式的标签作为假设，进而提出一个解决方案：通过加强对城市部专卖店的销售支援来提高A商品的销量。
用方格笔记对关注的信息按照“事实”、“解释”和“行动”进行分组，也就是列出常说的“空雨伞”图表。
这一步的关键在于：一定要区分主观判断与事实，不要将不通的问题和信息分到一起。这样可以有效地避免成果产生偏差，比如说不要将“每次我带伞出门都不会下雨”这种解释分到“事实”这一组里，因为这只是个人主观上的看法。
好了，现在假设建立以后，还需要根据假设描绘出解决问题的整体的故事线，也就兰州治癫痫病到哪个医院最好是解决问题时所需的起、承、转、合，此时要用到的是横线笔记固原泾源县癫痫医院在哪治疗和方格笔记。
基于前面建立的假设，我们可以这样描绘解决这个问题的故事线：
那么，接下来，我们就要验证假设来确认这个故事线是否正确。
第3步：验证假设
为了验证假设，需要我们带着这个假设再去现场调查，此时用到的是横线笔记。
能否获得有价值的线索关键在于两点，一个是事前准备，一个是临场发挥。
关于事前准备，在你去现场调查之前一定要在横线笔记上拟定提问列表，这样可以有针对性地设定问题，也不会因为到了现场出现的各种状况而漏掉某些重要的问题，正所谓不打无准备之战，这和访谈节目主持人在采访嘉宾之前一定要做功课是一个道理。