外包单位管理那点事

近期外包工程比较多，大家都再琢磨：外包单位安全的“重灾区”，那外包单位究竟该如何规范管理？ 现在的外包单位可谓鱼龙混杂、搞得人眼花缭乱。在招投标阶段，提供的投标癫痫大发作的护理资料是如此的完美，公司资质、公司业绩、安全管理人员、施工作业人员、安全工器具、安全组织机构、安全措施等等毫无瑕疵，而其美丽光环下面隐藏的“陷阱”却害人不浅，让基层安监人员叫苦连天。笔者就多次遇见各站形形色色的作业人员，不懂规程的有之、持证不会干活的有之、不识字的有之，甚至伪造电工、高处作业、焊工等特殊工种的人员有之，让人不禁感叹：投标阶段和实施阶段差别为什么这么大？理想和现实之间为什么这么远？不禁问：外包单位就真的无法从源头上开始，全过程进行管理吗？该如何管？ 一是严格资质审查和方案审批。合同阶段，认真开展承包单位和人员资质审查，严格承包商准入，将安全“等同化”管理要求、安全协议在合同条款中明确；入厂资质审查阶段，职能部门（生产部、工程部diangon.com）、监督部门（安全管理部门）等需审查承包单位、作业人员、工器具，不满足安全、质量要求的，及时清退出场。严格施工方案的编制、审查、批准和执行，做好施工安全技术交底。 二是切实转变观念。将外包队伍纳入“自己队伍”的范畴规范管理，“同检查、同教育、同考核”，加强过程监督和检查，严格承包商的准入和退出，切实提高生产现场安全管理能力和水平。 三是加强过程监管和考核。各职能部门需加强横向联系，全过程、全方位开展承包商安全管理工作，留下甲方监督管理痕迹，做到“有据可查”，冗余备份、多处可查。职能部门（生产部、工程部）、监督部门（安全管理部门）和电站（变电站）需密切配合，实现承包商管理流程精细化、安全教育规范化和规矩执行严格化。采青少年癫痫有哪些症状取全员都是安全员和人盯人的方式，综合利用“黑名单”、“违章退场”处罚、违章举报奖励等办法，杜绝外包单位在作业区域内野蛮施工、违章、不遵守规程规矩事件的发生。 四是做好验收和评价。依据检修制度、合同要求，按照程序开展验收工作，对不癫痫病医院哪家最好遵守规程规矩的小儿癫痫病小发作症状承包商列入“黑名单”。严把质量验收关，防止验收缺项漏项，杜绝改造工程遗留安全隐患。