企业到底该留什么人？

在我所接触的企业当中，多数企业高管抱怨员留不住员工将成为致命的问题!因此，研究该留什么人和如何留人具有十分重要的现实意义。

关于留人的主题，要从留什么人?西宁癫痫病治疗医院和怎么留人?两个方面予以分析研究。

【企业到底该留什么人?】

企业到底该留什么人?有人说要留住优秀的，也有人说要留住有经验的，又有人说要留住业务骨干，癫痫哪里能治好还有人说要留住德性好的企业癫痫检查费用大概要多少管理者的回答五花八门，听上去，他们说的好像都没有错，但是我们要问，现实果真如此吗?

先来。B企业从数年前开始就导入了精益管工离职率也在30%左右，但走的大多是工作了数年之后的老员工。

有管理经验的人应该清楚，由于A、B两家企业人力资源(战略)政策不同，分别养育了完全治疗癫痫病最好的药不同的团队文化。A企业内死水一潭，管理上固步自封，缺乏活力，老板想改变比银川治疗癫痫的专员工进来之后不断成长起来，老员工面对新员工的竞争，只有两种选择，要么选择超越自我，要么选择让癫痫病治愈的费用位给新人，组织从此形成良性的新陈代谢并充满活力。从A、B两家企业的对比中，我们应该很容易得出结论：要建设充满活力的团队，留住新员工(工人3到4年较理想)才是关键!这是对传统观念和做法的一次彻底的颠覆!

当然，说留住新员工是关键，并不排除在留住老员工方面也有所作为，两者之间并不矛盾，是一个有机的整体。

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