人力资源管理者何表扬你的员工？
作为人力资源管理者，亲爱的杭州时代光华人力资源网会员，想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极？更有工作效率？它是否改变了你看待工作的方式？现在，想不是的话，难怪他们大多数没有尝到被充分赏识的滋味。
人力资源管理者如何表扬你的员工？
癫痫如何急救人力资源管理者如果不知道如何将表扬个性化？就向你的员工问这样的问题：
1、你喜欢谈论什么爱治癫痫医生好或兴趣多一些？
2、什么最能增加你的积极情绪？
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3、你最喜广西南宁癫痫病专科医院欢从谁那里得到赞誉或表扬？
4、你最喜欢什么类型的赞誉或表扬？你喜欢公开的还是私下的、书面的还是口头的，或是其他种类的表扬？
治疗癫痫病的好方法都有哪些5、什治疗癫痫哪个医院好么形式的表扬最能激励你？你是他东西？
6、你接受过的最重的表扬是什么？
除了个性化，表扬还应当名副其实。只是设一个当月员工的奖项就指望激发起你的员工，做到所谓的员工激励，这是行不通的。领导和经理必须确保这个治癫痫最好的医院在哪里奖励项目不会变成轮流坐庄。如果发生这种情况，每个人到了一定时候就会得到这个奖项，哪怕他们根本不应得到。
最后，详细具体的表扬效果才最好。不错，告诉某人干得很棒！会有点作用，但是告诉他，投标书做得很好！或更进一步，投标书第三部分的图表你做得很棒！，则会更有意义。
所以当对重庆治疗癫痫病最好的医院排名员工的成果进行表扬时，要尽可能做到不只是拍一拍肩膀。这不仅对受表扬者更有意义，而且还能强化你所褒奖的积极行为。
愿望、自信、乐观和坚韧不是常识，而是利润。
我们让人们在自己的目标设定中体验成功。我们教给他们如何设定乐观的目标，然后对于事情的进展顺利和不顺利的情况进行积极地归因。
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